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借道“互聯網 ”去庫存
在激烈的探討中，中國設計師聯合會執(zhí)行主席魏建勇，則表達了他對石材“互聯網 ”的獨特理解。
他說，“互聯網 ”不是一個平臺，“互聯網 ”是一種思維，其核心就是減少庫存。而要減少庫存，就需要消費者在產品開發(fā)前期進入。毫無疑問，小米是把“互聯網 ”用得最好的一個，即實現消費者提前介入、體驗式消費。
”鮮有消費者對石材屬性有基礎的認識，這也導致很多消費者無法接受石材紋理變化、裂紋的天然問題。“魏建勇說，要想改變這種情況，可以選擇與房地產商、裝飾企業(yè)合作，讓其介入到整個開采過程中。如此一來，既可以有效控制荒料開采數量，還能實時監(jiān)督開采品質。
此外，他還設問道：為什么水頭、云浮能形成市場?他認為，就是消費者知道那里是石材集散區(qū)。那么，黔西南州安龍縣擁有這么豐富的礦山資源，為什么不可建成一個石材基地呢?
“而現代化的石材產業(yè)園，應不同于過去的石材基地，在園區(qū)運行管理上還應做到科學管理、科學規(guī)劃，建立專業(yè)石材電子商務信息交易平臺，通過石材管家、微信運行平臺完善現代化營銷平臺，園區(qū)整合金融機構，更好地服務于商戶融資工作，解決商戶資金問題。”魏建勇談了一系列建設性、創(chuàng)造性思維，觀點超前、思維創(chuàng)新，讓現場嘉賓為之一震。
