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南安，因石材產業(yè)而聞名，所產石材，占全國市場份額的70%。但南安也曾因石材產業(yè)而憂，因加工水平低，碎石粉滿天飛，“牛奶水”到處流，飽受污染之苦。2007年，南安共有1500多家石材企業(yè)，主要集中在官橋、水頭和石井。其中，石井的石材企業(yè)大多分散小型，規(guī)模以上的僅有252家。
近幾年，鄰近縣市的石材產業(yè)陸續(xù)整體退出。南安石材產業(yè)轉型升級已經迫在眉睫。為此，南安市委、市政府在全市建成11個加工集中區(qū)、2個加工集中過渡區(qū)，集結了1400多家企業(yè)退城入園，實現(xiàn)生產力的再布局。這其中，位于石井的中泰（石井）石材集聚區(qū)，成為南安石材產業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的試驗田。這個由福建省泉州中泰投資有限公司主導建設的石材工業(yè)園區(qū)，不僅在南安開了民營企業(yè)主導園區(qū)建設的先河，更是因大打“循環(huán)經濟”牌，受到了全國各地石材界的強烈關注。
這樣創(chuàng)新的經營模式，創(chuàng)新的產業(yè)理念，將為南安石材產業(yè)騰轉出什么樣的新局？日前，記者來到中泰（石井）石材集聚區(qū)尋找答案。
引領石材循環(huán)經濟
中泰帶領夕陽產業(yè)涅盤重生
走進中泰（石井）石材集聚區(qū)，水泥路縱橫交錯，石材加工企業(yè)、研發(fā)中心、物流保稅倉庫區(qū)、進出口加工區(qū)、石粉碎石綜合利用區(qū)、污水處理區(qū)排列錯落有序，園區(qū)內生產線上的工人正在認真加工各式各樣的石頭。
“靠就近的資源，石井涌現(xiàn)出很多家庭作坊式的加工企業(yè)，設備陳舊。”泉州市中泰投資有限公司常務副總經理劉榮富回憶，幾年前，南安石井的石材生產模式仍然保留在傳統(tǒng)的作坊模式上，這些小家庭作坊，多混雜在生活區(qū)中，生產所產生的廢水直接排入溪流、農田，廢料隨處堆放，污染嚴重。
小型、分散、設備簡陋、污染環(huán)境等問題制約著整個石材加工產業(yè)的發(fā)展。如果產業(yè)不及時轉型，隨時可能面臨被關停的困境。
2007年，福建省泉州中泰投資有限公司與南安市、石井鎮(zhèn)合作，主導開發(fā)近4000畝的集聚區(qū)，吸引石材企業(yè)兼并重組、集中入駐。至2013年，集聚區(qū)開發(fā)了一期約2200畝，共引入45家企業(yè)，其中32家已投產。
根據(jù)規(guī)定，集聚區(qū)內的新上石材項目，總投資需在4000萬元以上，擴建、改建石板材生產、工藝石材及石材循環(huán)經濟項目，總投資需在3000萬元以上。新上項目投資強度須達到每畝100萬元，投產后每畝年產值至少300萬元。高門檻讓粗放式的加工無立足之地。取而代之的，是現(xiàn)代化的生產工藝。
中禹石材，曾是當?shù)氐退绞钠髽I(yè)的代表，設備落后，粉塵多、出材少，一刀頂多切一片板材，成為被取締的對象。但正是這樣生產落后的企業(yè)，在中泰石材集聚區(qū)的改造后，卻迎來了涅盤重生。
2007年，中泰投資在集聚區(qū)成立中泰石材有限公司，兼并改造了中禹，該公司投資1200萬元以上引進先進設備，工藝水平大大提升。“2米寬的拉鋸，最多可將石材荒料切割成130片板材，2.5米寬的甚至可以切成180片，最薄不超過1厘米。而且都是一次鋸成，產生的石粉量少了很多。”公司董事長黃建福說。
黃建福所言非虛。作為省級循環(huán)經濟試點園區(qū)，中泰集聚區(qū)鎖定全封閉、大循環(huán)、再利用的運營模式，實現(xiàn)廢棄物零排放和資源通吃。
中泰石材集聚區(qū)自開工建設以來，就提出了“循環(huán)經濟清潔生產”理念，開發(fā)出石材產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展道路。為了實現(xiàn)循環(huán)經濟的目標，園區(qū)內項目建設都設置有專業(yè)的污水處理區(qū)，通過先進的污水處理設備，對石材加工產生的廢水重新加工再循環(huán)利用，既保護環(huán)境又節(jié)約成本。
一直以來，石粉是石材企業(yè)產生的最大污染物之一。在中泰石材，記者看到，每臺拉鋸上方都有噴水管，水從此噴向荒料，廢水經拉鋸底部溝槽統(tǒng)一流向塔式固液分離裝置。經過兩次沉淀，濾出的清水通過管道流回拉鋸上方，循環(huán)使用。沉淀下的石粉，被壓成粉餅，運往晉江，供應給瓷磚企業(yè)作添加料。如此，中泰石材集聚區(qū)便成功實現(xiàn)綠色轉型。集聚區(qū)的建成使昔日傳統(tǒng)的夕陽產業(yè)變成了新興的朝陽產業(yè)。
當前，集聚區(qū)還配套了石粉綜合利用公司，建成后年可循環(huán)使用石粉超過30萬噸，按照集聚區(qū)滿額入駐50多家企業(yè)計，可將區(qū)內產生的所有石粉都利用起來。目前，一期兩條石粉制磚生產線、一條陶粒生產線已開始安裝試產。到時，集聚區(qū)的石粉不用外運，就可以實現(xiàn)再利用。
一個城的崛起，不僅帶來了南安石材產業(yè)的再次集聚，還導出配套服務的共享。中泰投資已成立物流公司，為集聚區(qū)內企業(yè)提供存儲、現(xiàn)貨和期貨交易等服務。眼下，集聚區(qū)正與中國石材協(xié)會商洽共建研發(fā)平臺，功能定位于高端產品開發(fā)、生產標準制定、產品質量檢測等。
毋庸置疑的是，中泰集聚區(qū)將是未來南安石材產業(yè)，脫掉資源浪費、污染等“舊帽子”，向生態(tài)環(huán)保型產業(yè)方向發(fā)展的又一片試驗田。
民企主導園區(qū)建設
中泰走出工業(yè)園建設新模式
羅馬并不是一日就可以建成的。6年前，中泰所在的地塊，還只是個堆放碎石、廢料的拋荒地、廢礦場。如今，進入中泰（石井）石材集聚區(qū)，各石材加工企業(yè)、研發(fā)中心、物流保稅倉庫區(qū)、進出口加工區(qū)、石粉碎石綜合利用區(qū)、污水處理區(qū)排列錯落有序。巨大的雙梁橋式起重機高高聳起，來自世界各地的石頭起起落落。
6年的時間，伴隨著一座城的崛起，無數(shù)小作坊變身大企業(yè)，而這塊南安石材轉型升級的試驗田，也在循環(huán)經濟的領跑中，帶著南安石材產業(yè)走向涅盤重生……這一切蛻變，與一個人有關。這個人，就是中泰石材集聚區(qū)的投資者、福建省泉州中泰投資有限公司董事長黃忠義。
華為總裁任正非曾說，生意人唯利是圖，有錢就賺；商人則是有所為，有所不為；但一個真正的企業(yè)家，必須承擔社會責任，創(chuàng)造價值，完善社會。以這個標準來看，投建中泰石材集聚區(qū)的黃忠義，恰是任正非口中那種有擔當、有社會責任感的企業(yè)家。
2007年以前，黃忠義的石化事業(yè)就已經做到了極致。不過，這個水頭人胸懷高遠，在不斷擴展自己事業(yè)的同時，心中也一直牽掛著家鄉(xiāng)石材產業(yè)的發(fā)展。
“南安石材產業(yè)準入門檻較低，粗放型小作坊很多。環(huán)境破壞了，當?shù)乩习傩諞]辦法享受城市發(fā)展的相應配套，又失去了原本秀麗的農村風光，這是一條死路。”黃忠義說，南安石材產業(yè)要發(fā)展，必須找到一條“既要金山銀山，又要綠水青山”的路子。
當時，南安市委、市政府正研究循環(huán)經濟方案，倡導建設循環(huán)經濟園區(qū)。黃忠義二話不說，便接過了承建石材工業(yè)園區(qū)的擔子。“改革開放促進了生產力的發(fā)展，政府積極解放生產力，把民營企業(yè)推向了社會前端。企業(yè)在市場開發(fā)這條路上要走得順利而長遠，關鍵在于創(chuàng)新。”在黃忠義看來，由民營企業(yè)來主導工業(yè)園建設，恰是市場開發(fā)創(chuàng)新的精髓。
“當時，以民營企業(yè)為主導，建設石材企業(yè)集聚區(qū)，發(fā)展循環(huán)經濟，這種模式很少見，對公司來說是一次大膽而冒險的嘗試。”劉榮富說，中泰公司下決心打造石材集聚區(qū)，既是順應歷史潮流，更是出于一份挽救傳統(tǒng)石材產業(yè)的社會責任感。
2007年，黃忠義在石井投資15億元，創(chuàng)建泉州市中泰投資有限公司，重點研發(fā)并攻破石材加工企業(yè)環(huán)境污染這一問題，拉開環(huán)保創(chuàng)業(yè)、發(fā)展循環(huán)經濟的序幕。這一大膽創(chuàng)新的戰(zhàn)略受到省市領導的高度肯定和重視，并得到大力推廣，中泰企業(yè)亦于2008年被省政府列為“循環(huán)經濟”示范試點園區(qū)。
中泰（石井）石材集聚區(qū)的開發(fā)模式精髓是“政府搭臺，企業(yè)唱戲”。“這是一種全新的政企合作的產業(yè)園區(qū)開發(fā)模式。主體企業(yè)為主導，承擔園區(qū)建設；在園區(qū)管理上，采取行政管理和物業(yè)管理相結合，再加上政府政策支持，整個園區(qū)對企業(yè)的服務十分到位。”劉榮富介紹。
“園區(qū)當時是個拋荒地、廢礦場，我們進行精心規(guī)劃，開出一條公路接到324國道，交通解決了，企業(yè)就進來了。我們還制定了企業(yè)進入園區(qū)標準，入駐企業(yè)首先必須承諾達到零排放。”劉榮富說，如此一來，不僅解決了環(huán)保問題，生產規(guī)模也擴大了，還做到了變廢為寶，技術含量也邁上了新臺階。
劉榮富表示，政府和百姓為企業(yè)的發(fā)展提供幫助和支持，企業(yè)就必須讓他們放心，必須立足于服務整個開發(fā)區(qū)服務百姓，為政府帶來更大的創(chuàng)收。“循環(huán)經濟清潔生產”的理念正是中泰公司創(chuàng)新精神及該企業(yè)福澤民眾宗旨的深刻體現(xiàn)。
從礦山經營到抱團出擊
搭建石材全產業(yè)鏈大平臺
近年來，政府積極引導石材企業(yè)轉變發(fā)展方式，中泰（石井）石材集聚區(qū)等園區(qū)的建設，成了孵化石材行業(yè)循環(huán)經濟最適宜的樂園。而為了提升石材產業(yè)產值，中泰從投產開始，就致力于搭建從礦山經營到市場終端的石材全產業(yè)鏈大平臺，服務園區(qū)內的企業(yè)。
一直以來，石材資源有限，石材產業(yè)鏈如何做長做久的問題，一直困擾著南安石材人。作為資源型產業(yè)，往產業(yè)上游延伸，搶抓礦山資源，成了南安石材產業(yè)走出紅海的救命稻草。而中泰石材集聚區(qū)，早早就在礦山這一上游產業(yè)鏈條上作出嘗試。
“過去，石井的石材企業(yè)因為自有礦山，生產的石材基本上只有蝦紅和銹石。現(xiàn)在你再到中泰的園區(qū)里面看看，全世界各地的石頭在這邊都能找到。”劉榮富自豪地告訴記者，掌握遍及全世界的礦山資源，讓中泰石材集聚區(qū)里面的企業(yè)，再也不用靠天吃飯。
劉榮富所言非虛。目前，集聚區(qū)內的骨干石企，有不少在國內的湖北、河南、廣西、貴州等地擁有礦山。中泰投資有限公司在貴州省石阡縣建成了一個范圍1.2平方公里的大理石礦區(qū)。而其旗下子公司中泰石材，甚至在土耳其也與知名礦業(yè)公司切克斯合作，擁有礦山的經營權。“有了礦山，企業(yè)就不怕沒有資源，在價格上就更具優(yōu)勢。”
這一點，隨便在園區(qū)內企業(yè)走一遭，就能得到了證實。“過去完全就看這兩種石材的市場，市場好就賺，市場不好我們就只能干看著，現(xiàn)在園區(qū)里面很多企業(yè)都掌握了礦山資源，我們經營的石材已經實現(xiàn)多樣化了，可以根據(jù)市場作出調整，變被動為主動。”該園區(qū)內一家石材企業(yè)負責人表示。
而在市場終端的拓展中，中泰則充分利用園區(qū)優(yōu)勢，將所有企業(yè)聚攏在一起，抱團發(fā)展。
劉榮富告訴記者，要說“單打獨斗”的能力，中泰園區(qū)內每個廠家都有一個推銷團隊，將自己的產品推銷到全國各地，市場拓展絕對沒問題。
關鍵在于，園區(qū)里面的企業(yè)在自己發(fā)展的同時，也能夠和同行抱團，搶市場訂單。“一家企業(yè)拿了個大訂單，自己消化不了，就和園區(qū)里面的企業(yè)一塊做。有錢大家一起賺。”這樣“多小吃一大”的合作案例，在中泰石材集聚區(qū)內，十分常見。
而為了進一步將市場外延擴大，中泰的投資方也在全國各地作出各種嘗試。2011年3月，黃忠義旗下的盤興集團還牽手泉商（廈門）股份有限公司斥資150億元在四川巴中打造“四川盤興中國西部現(xiàn)代物流園”。盤興集團的這一舉措，不僅將南安的石材產業(yè)帶到了中西部市場，更是順帶拉動了瓷磚、水暖產業(yè)的發(fā)展，讓南安建材進一步走向全國。
有了市場，集聚區(qū)內的石企紛紛開足馬力，加緊生產供貨。這兩年來，由于國內外宏觀經濟環(huán)境的影響，很多地方的石材產業(yè)都遭遇寒流。石企停產甚至關門的現(xiàn)象并不少見。但即便是在這么冷的市場環(huán)境下，中泰石材集聚區(qū)內仍然是一片熱火朝天的繁忙景象。“自去年石井的礦山關停以來，全鎮(zhèn)400多個變壓器都掐掉了。但中泰園區(qū)內用電量需求卻不斷增大。今年又新建了兩條1萬伏高壓線路，而且很快又要滿負荷了。”劉榮富介紹道。
近幾年，鄰近縣市的石材產業(yè)陸續(xù)整體退出。南安石材產業(yè)轉型升級已經迫在眉睫。為此，南安市委、市政府在全市建成11個加工集中區(qū)、2個加工集中過渡區(qū)，集結了1400多家企業(yè)退城入園，實現(xiàn)生產力的再布局。這其中，位于石井的中泰（石井）石材集聚區(qū)，成為南安石材產業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的試驗田。這個由福建省泉州中泰投資有限公司主導建設的石材工業(yè)園區(qū)，不僅在南安開了民營企業(yè)主導園區(qū)建設的先河，更是因大打“循環(huán)經濟”牌，受到了全國各地石材界的強烈關注。
這樣創(chuàng)新的經營模式，創(chuàng)新的產業(yè)理念，將為南安石材產業(yè)騰轉出什么樣的新局？日前，記者來到中泰（石井）石材集聚區(qū)尋找答案。
引領石材循環(huán)經濟
中泰帶領夕陽產業(yè)涅盤重生
走進中泰（石井）石材集聚區(qū)，水泥路縱橫交錯，石材加工企業(yè)、研發(fā)中心、物流保稅倉庫區(qū)、進出口加工區(qū)、石粉碎石綜合利用區(qū)、污水處理區(qū)排列錯落有序，園區(qū)內生產線上的工人正在認真加工各式各樣的石頭。
“靠就近的資源，石井涌現(xiàn)出很多家庭作坊式的加工企業(yè)，設備陳舊。”泉州市中泰投資有限公司常務副總經理劉榮富回憶，幾年前，南安石井的石材生產模式仍然保留在傳統(tǒng)的作坊模式上，這些小家庭作坊，多混雜在生活區(qū)中，生產所產生的廢水直接排入溪流、農田，廢料隨處堆放，污染嚴重。
小型、分散、設備簡陋、污染環(huán)境等問題制約著整個石材加工產業(yè)的發(fā)展。如果產業(yè)不及時轉型，隨時可能面臨被關停的困境。
2007年，福建省泉州中泰投資有限公司與南安市、石井鎮(zhèn)合作，主導開發(fā)近4000畝的集聚區(qū)，吸引石材企業(yè)兼并重組、集中入駐。至2013年，集聚區(qū)開發(fā)了一期約2200畝，共引入45家企業(yè)，其中32家已投產。
根據(jù)規(guī)定，集聚區(qū)內的新上石材項目，總投資需在4000萬元以上，擴建、改建石板材生產、工藝石材及石材循環(huán)經濟項目，總投資需在3000萬元以上。新上項目投資強度須達到每畝100萬元，投產后每畝年產值至少300萬元。高門檻讓粗放式的加工無立足之地。取而代之的，是現(xiàn)代化的生產工藝。
中禹石材，曾是當?shù)氐退绞钠髽I(yè)的代表，設備落后，粉塵多、出材少，一刀頂多切一片板材，成為被取締的對象。但正是這樣生產落后的企業(yè)，在中泰石材集聚區(qū)的改造后，卻迎來了涅盤重生。
2007年，中泰投資在集聚區(qū)成立中泰石材有限公司，兼并改造了中禹，該公司投資1200萬元以上引進先進設備，工藝水平大大提升。“2米寬的拉鋸，最多可將石材荒料切割成130片板材，2.5米寬的甚至可以切成180片，最薄不超過1厘米。而且都是一次鋸成，產生的石粉量少了很多。”公司董事長黃建福說。
黃建福所言非虛。作為省級循環(huán)經濟試點園區(qū)，中泰集聚區(qū)鎖定全封閉、大循環(huán)、再利用的運營模式，實現(xiàn)廢棄物零排放和資源通吃。
中泰石材集聚區(qū)自開工建設以來，就提出了“循環(huán)經濟清潔生產”理念，開發(fā)出石材產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展道路。為了實現(xiàn)循環(huán)經濟的目標，園區(qū)內項目建設都設置有專業(yè)的污水處理區(qū)，通過先進的污水處理設備，對石材加工產生的廢水重新加工再循環(huán)利用，既保護環(huán)境又節(jié)約成本。
一直以來，石粉是石材企業(yè)產生的最大污染物之一。在中泰石材，記者看到，每臺拉鋸上方都有噴水管，水從此噴向荒料，廢水經拉鋸底部溝槽統(tǒng)一流向塔式固液分離裝置。經過兩次沉淀，濾出的清水通過管道流回拉鋸上方，循環(huán)使用。沉淀下的石粉，被壓成粉餅，運往晉江，供應給瓷磚企業(yè)作添加料。如此，中泰石材集聚區(qū)便成功實現(xiàn)綠色轉型。集聚區(qū)的建成使昔日傳統(tǒng)的夕陽產業(yè)變成了新興的朝陽產業(yè)。
當前，集聚區(qū)還配套了石粉綜合利用公司，建成后年可循環(huán)使用石粉超過30萬噸，按照集聚區(qū)滿額入駐50多家企業(yè)計，可將區(qū)內產生的所有石粉都利用起來。目前，一期兩條石粉制磚生產線、一條陶粒生產線已開始安裝試產。到時，集聚區(qū)的石粉不用外運，就可以實現(xiàn)再利用。
一個城的崛起，不僅帶來了南安石材產業(yè)的再次集聚，還導出配套服務的共享。中泰投資已成立物流公司，為集聚區(qū)內企業(yè)提供存儲、現(xiàn)貨和期貨交易等服務。眼下，集聚區(qū)正與中國石材協(xié)會商洽共建研發(fā)平臺，功能定位于高端產品開發(fā)、生產標準制定、產品質量檢測等。
毋庸置疑的是，中泰集聚區(qū)將是未來南安石材產業(yè)，脫掉資源浪費、污染等“舊帽子”，向生態(tài)環(huán)保型產業(yè)方向發(fā)展的又一片試驗田。
民企主導園區(qū)建設
中泰走出工業(yè)園建設新模式
羅馬并不是一日就可以建成的。6年前，中泰所在的地塊，還只是個堆放碎石、廢料的拋荒地、廢礦場。如今，進入中泰（石井）石材集聚區(qū)，各石材加工企業(yè)、研發(fā)中心、物流保稅倉庫區(qū)、進出口加工區(qū)、石粉碎石綜合利用區(qū)、污水處理區(qū)排列錯落有序。巨大的雙梁橋式起重機高高聳起，來自世界各地的石頭起起落落。
6年的時間，伴隨著一座城的崛起，無數(shù)小作坊變身大企業(yè)，而這塊南安石材轉型升級的試驗田，也在循環(huán)經濟的領跑中，帶著南安石材產業(yè)走向涅盤重生……這一切蛻變，與一個人有關。這個人，就是中泰石材集聚區(qū)的投資者、福建省泉州中泰投資有限公司董事長黃忠義。
華為總裁任正非曾說，生意人唯利是圖，有錢就賺；商人則是有所為，有所不為；但一個真正的企業(yè)家，必須承擔社會責任，創(chuàng)造價值，完善社會。以這個標準來看，投建中泰石材集聚區(qū)的黃忠義，恰是任正非口中那種有擔當、有社會責任感的企業(yè)家。
2007年以前，黃忠義的石化事業(yè)就已經做到了極致。不過，這個水頭人胸懷高遠，在不斷擴展自己事業(yè)的同時，心中也一直牽掛著家鄉(xiāng)石材產業(yè)的發(fā)展。
“南安石材產業(yè)準入門檻較低，粗放型小作坊很多。環(huán)境破壞了，當?shù)乩习傩諞]辦法享受城市發(fā)展的相應配套，又失去了原本秀麗的農村風光，這是一條死路。”黃忠義說，南安石材產業(yè)要發(fā)展，必須找到一條“既要金山銀山，又要綠水青山”的路子。
當時，南安市委、市政府正研究循環(huán)經濟方案，倡導建設循環(huán)經濟園區(qū)。黃忠義二話不說，便接過了承建石材工業(yè)園區(qū)的擔子。“改革開放促進了生產力的發(fā)展，政府積極解放生產力，把民營企業(yè)推向了社會前端。企業(yè)在市場開發(fā)這條路上要走得順利而長遠，關鍵在于創(chuàng)新。”在黃忠義看來，由民營企業(yè)來主導工業(yè)園建設，恰是市場開發(fā)創(chuàng)新的精髓。
“當時，以民營企業(yè)為主導，建設石材企業(yè)集聚區(qū)，發(fā)展循環(huán)經濟，這種模式很少見，對公司來說是一次大膽而冒險的嘗試。”劉榮富說，中泰公司下決心打造石材集聚區(qū)，既是順應歷史潮流，更是出于一份挽救傳統(tǒng)石材產業(yè)的社會責任感。
2007年，黃忠義在石井投資15億元，創(chuàng)建泉州市中泰投資有限公司，重點研發(fā)并攻破石材加工企業(yè)環(huán)境污染這一問題，拉開環(huán)保創(chuàng)業(yè)、發(fā)展循環(huán)經濟的序幕。這一大膽創(chuàng)新的戰(zhàn)略受到省市領導的高度肯定和重視，并得到大力推廣，中泰企業(yè)亦于2008年被省政府列為“循環(huán)經濟”示范試點園區(qū)。
中泰（石井）石材集聚區(qū)的開發(fā)模式精髓是“政府搭臺，企業(yè)唱戲”。“這是一種全新的政企合作的產業(yè)園區(qū)開發(fā)模式。主體企業(yè)為主導，承擔園區(qū)建設；在園區(qū)管理上，采取行政管理和物業(yè)管理相結合，再加上政府政策支持，整個園區(qū)對企業(yè)的服務十分到位。”劉榮富介紹。
“園區(qū)當時是個拋荒地、廢礦場，我們進行精心規(guī)劃，開出一條公路接到324國道，交通解決了，企業(yè)就進來了。我們還制定了企業(yè)進入園區(qū)標準，入駐企業(yè)首先必須承諾達到零排放。”劉榮富說，如此一來，不僅解決了環(huán)保問題，生產規(guī)模也擴大了，還做到了變廢為寶，技術含量也邁上了新臺階。
劉榮富表示，政府和百姓為企業(yè)的發(fā)展提供幫助和支持，企業(yè)就必須讓他們放心，必須立足于服務整個開發(fā)區(qū)服務百姓，為政府帶來更大的創(chuàng)收。“循環(huán)經濟清潔生產”的理念正是中泰公司創(chuàng)新精神及該企業(yè)福澤民眾宗旨的深刻體現(xiàn)。
從礦山經營到抱團出擊
搭建石材全產業(yè)鏈大平臺
近年來，政府積極引導石材企業(yè)轉變發(fā)展方式，中泰（石井）石材集聚區(qū)等園區(qū)的建設，成了孵化石材行業(yè)循環(huán)經濟最適宜的樂園。而為了提升石材產業(yè)產值，中泰從投產開始，就致力于搭建從礦山經營到市場終端的石材全產業(yè)鏈大平臺，服務園區(qū)內的企業(yè)。
一直以來，石材資源有限，石材產業(yè)鏈如何做長做久的問題，一直困擾著南安石材人。作為資源型產業(yè)，往產業(yè)上游延伸，搶抓礦山資源，成了南安石材產業(yè)走出紅海的救命稻草。而中泰石材集聚區(qū)，早早就在礦山這一上游產業(yè)鏈條上作出嘗試。
“過去，石井的石材企業(yè)因為自有礦山，生產的石材基本上只有蝦紅和銹石。現(xiàn)在你再到中泰的園區(qū)里面看看，全世界各地的石頭在這邊都能找到。”劉榮富自豪地告訴記者，掌握遍及全世界的礦山資源，讓中泰石材集聚區(qū)里面的企業(yè)，再也不用靠天吃飯。
劉榮富所言非虛。目前，集聚區(qū)內的骨干石企，有不少在國內的湖北、河南、廣西、貴州等地擁有礦山。中泰投資有限公司在貴州省石阡縣建成了一個范圍1.2平方公里的大理石礦區(qū)。而其旗下子公司中泰石材，甚至在土耳其也與知名礦業(yè)公司切克斯合作，擁有礦山的經營權。“有了礦山，企業(yè)就不怕沒有資源，在價格上就更具優(yōu)勢。”
這一點，隨便在園區(qū)內企業(yè)走一遭，就能得到了證實。“過去完全就看這兩種石材的市場，市場好就賺，市場不好我們就只能干看著，現(xiàn)在園區(qū)里面很多企業(yè)都掌握了礦山資源，我們經營的石材已經實現(xiàn)多樣化了，可以根據(jù)市場作出調整，變被動為主動。”該園區(qū)內一家石材企業(yè)負責人表示。
而在市場終端的拓展中，中泰則充分利用園區(qū)優(yōu)勢，將所有企業(yè)聚攏在一起，抱團發(fā)展。
劉榮富告訴記者，要說“單打獨斗”的能力，中泰園區(qū)內每個廠家都有一個推銷團隊，將自己的產品推銷到全國各地，市場拓展絕對沒問題。
關鍵在于，園區(qū)里面的企業(yè)在自己發(fā)展的同時，也能夠和同行抱團，搶市場訂單。“一家企業(yè)拿了個大訂單，自己消化不了，就和園區(qū)里面的企業(yè)一塊做。有錢大家一起賺。”這樣“多小吃一大”的合作案例，在中泰石材集聚區(qū)內，十分常見。
而為了進一步將市場外延擴大，中泰的投資方也在全國各地作出各種嘗試。2011年3月，黃忠義旗下的盤興集團還牽手泉商（廈門）股份有限公司斥資150億元在四川巴中打造“四川盤興中國西部現(xiàn)代物流園”。盤興集團的這一舉措，不僅將南安的石材產業(yè)帶到了中西部市場，更是順帶拉動了瓷磚、水暖產業(yè)的發(fā)展，讓南安建材進一步走向全國。
有了市場，集聚區(qū)內的石企紛紛開足馬力，加緊生產供貨。這兩年來，由于國內外宏觀經濟環(huán)境的影響，很多地方的石材產業(yè)都遭遇寒流。石企停產甚至關門的現(xiàn)象并不少見。但即便是在這么冷的市場環(huán)境下，中泰石材集聚區(qū)內仍然是一片熱火朝天的繁忙景象。“自去年石井的礦山關停以來，全鎮(zhèn)400多個變壓器都掐掉了。但中泰園區(qū)內用電量需求卻不斷增大。今年又新建了兩條1萬伏高壓線路，而且很快又要滿負荷了。”劉榮富介紹道。
