100余家蒙古黑石材企業申訴書，停產斷貨，資金斷裂。附蒙古黑2006招商引資資料！

尊敬的赤峰市領導

您好！我們是內蒙古赤峰市翁牛特旗億合公鎮100余家石材加工企業，企業大多經營十年以上，占億合公鎮企業和就業的百分之九十以上，我們的土地租賃合同、營業執照，環評、安監等手續齊全，均有現場排污處理，合法經營兢兢業業十幾年，是全家的所有財產和賴以生存的經濟來源，現翁牛特旗人民政府8月5號一紙通知要求我們所有企業21號前無條件拆除，否則政府強拆。 

一紙通知，晴天霹靂，多年心血，片瓦不留，一家老幼，何以生存，千余員工，何處工作，停產斷貨，貨款何以追回，資金斷裂，員工工資難發。 

在今年的環境整治中，生態環境部特地發文，禁止各地搞環保“一刀切”。在國務院常務會議上也表示：要切實用好審計這把利劍，要懲處“亂作為”，5月28日，生態環境部發布消息：禁止“一刀切”行為和集中停工停業。 

尊敬的領導，我們都是小微企業，自認為沒有什么大的污染，一無廢水二無煙塵，我們都是小老百姓，我們也知環境治理是大事，但是如此粗暴無條件無視老百姓死活的執法方式讓我們何以接受，環境治理也是為了人民的生活，人都活不了環境治理又有何用，請您調查事實，給我們一百多個家庭活下去的機會和希望，我們堅信黨和政府不會趕盡殺絕，泣血上書，頓首再拜，謝謝您，謝謝！ 

2006年招商引資資料：

理石思路

億合公鎮黨委政府圍繞打造蒙東地區最大的“蒙古黑”玄武巖生產加工集散地的工作目標，下定 億合公鎮 億合公鎮 “一業為主，一業做大”的決心，確定了理石產業開發“規劃先行、規模開發、取向市場”的工作思路，通過招商引資集聚資金，優化環境吸引企業，促進了本地理石產業的發展壯大。全鎮共有采礦企業10家，碎石廠3家，石材加工小區7個。同時，黨委政府還針對理石產業發展過程中出現的問題創新舉措，促進了理石產業質的提升。

一、由政府牽頭，將10家采礦企業召集起來，組建億合公鎮石材聯合會，并以協會名義辦理安全生產許可證，現10家企業全部實現了持證生產，也使信息、資金、技術得到更充分的利用。同時，這也極大提高了行業自律程度，方便了政府監管。

二、對采礦企業實行資源整合，將長期停產、資源開采價值不高的2家企業果斷關停，對沒有經濟實力、占而不采的3家企業采取融資的辦法恢復了生產，壯大了企業實力，從而使全鎮的理石產業發展走上良性發展軌道。

三、盤活原億合公敬老院閑置固定資產，引進上海大禹公司入駐，進行高科技產品生產，從而延伸了產業鏈條，提高產品的附加值，使全鎮的石材產業發展走出了一條新路。

資源優勢

擁有“蒙古黑”大理石資源優勢，且市場呈現供不應求之勢。然而行業集中度不高、整體技術裝備落后，產品檔次總體偏低，產品同質化嚴重，制約著億合公鎮石材業的開發。通過資源型小城鎮發展模式的選擇和石材產業集群的城鎮化、集團化、產業化、品牌化的定位，實施科學規劃，整體布局，分步推進的發展戰略。石材加工要把品牌納入企業發展規劃中，糾正只重視產品價格、產品銷售，不重視品牌的錯誤觀念。石材產業做強受多種因素制約，目前許多石材生產企業處于微利經營狀態，企業間競相壓價，市場競爭日趨激烈，產品同質化，盡管現在市場供不應求，但隨著產量的擴大將會導致石材產品價格一路下滑

發展瓶頸

作為支柱產業的石材加工業有著輝煌的前途，但現狀卻存有危機。在日新月異的現代化進程中遇到了發展的瓶頸，主要體現在以下幾個方面：

第一，單體企業規模小，石材行業集中度不高，上規模的石材生產企業集團沒有，多為私營和家庭作坊式的工廠。

第二，小型石材企業居多，整體技術裝備落后，多數仍以圓鋸、手扶磨機為主要生產設備，導致效率低，質量不高。

第三，產品結構不合理，檔次總體偏低，產品同質化嚴重，由于是“家庭作坊式”經營方式，不能滿足對中高檔石材的需求。億合公石材制品只是簡單加工，而石雕、影雕以及一些精細石材產品（工藝品、生活用品）一點也沒有。