中國(guó)石材行業(yè)如何學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)走強(qiáng)盛之路

(一)、思維方式與觀念應(yīng)轉(zhuǎn)變。
1、不要薄利多銷(xiāo)
中國(guó)石材產(chǎn)品的附加值本來(lái)就不高，但一些石材企業(yè)還在出口上“競(jìng)相降價(jià)”。前兩年，我們一直在做“漲價(jià)”的工作，我們與日本右材商會(huì)建立協(xié)商會(huì)議制度，每季度一次最終日方于去年底吲意漲價(jià)10-15％。就是這樣，也有極個(gè)別企業(yè)當(dāng)“漢奸”。讓集體調(diào)價(jià)大打折扣，國(guó)家利益和企業(yè)利益都有損失。

2、不要做“泥塑巨人”
中國(guó)石材已成為世界第一大加工基地，第一大出口國(guó)口吲，第一大消費(fèi)國(guó)，總體規(guī)模大。但作為每家石材企業(yè)，不能一味追求規(guī)模的大，而應(yīng)追求綜合范爭(zhēng)乃的強(qiáng)，做最好的公司比做最大的公司更重要。

(二)、經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)
我們賣(mài)的不是石頭，是藝術(shù)，是文化。我們賺的不只是錢(qián)，更是人心，員工之心，客戶(hù)之心!所以我們?nèi)f里石一開(kāi)始就堅(jiān)持“利他利己”主義，堅(jiān)持“員工員工再員工客戶(hù)客戶(hù)再客戶(hù)”的理念、從去年開(kāi)始始，我們?nèi)f里石公司開(kāi)始學(xué)習(xí)和借鑒日本稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——阿米巴經(jīng)營(yíng)，核心足：堅(jiān)持“以心為本”，追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸幅的同時(shí)，為人類(lèi)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。這種哲學(xué)值得借鑒。同時(shí)我們?cè)谌瘓F(tuán)內(nèi)開(kāi)展“工程師文化”的引導(dǎo)。

(三)、從NO、1--ONLY、1——特色支撐發(fā)展。
如何將中國(guó)石材打造成不僅世界笫一、而且世界絕無(wú)僅有，需要特色支撐。
一是資源特色，開(kāi)發(fā)中同名、優(yōu)、特石材品種；如：丁字灣麻石。
二是技術(shù)特色，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新；三是市場(chǎng)特色，尤其是通過(guò)設(shè)計(jì)與創(chuàng)意來(lái)提升市場(chǎng)和客戶(hù)的附加值。

(四)、強(qiáng)盛速成之道——行業(yè)整合。
我們中小規(guī)模石材企業(yè)有3萬(wàn)多家，從業(yè)人員達(dá)500萬(wàn)人。大多數(shù)企業(yè)仍然是家族式、小作坊式的經(jīng)營(yíng)。為把中國(guó)石材做強(qiáng)，很有必要實(shí)行行業(yè)整合，并導(dǎo)人現(xiàn)代企業(yè)管理制度，打造一批中國(guó)乃至世界一流的石材企業(yè)。

(五)、加強(qiáng)與資本市場(chǎng)的互動(dòng)。鼓勵(lì)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)上市，到資本市場(chǎng)融資，為石材企業(yè)發(fā)展提供資金動(dòng)力和血液。

(六)、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的紐帶與橋梁作用。古話說(shuō)：“同行是冤家”。有了行業(yè)協(xié)會(huì)，同行是朋友，同行更是伙伴。中國(guó)石材協(xié)會(huì)為我國(guó)石材業(yè)的發(fā)展做了大量卓有成效的工作。今后可在石材企業(yè)的互動(dòng)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度。盡力推動(dòng)行業(yè)內(nèi)部整合和協(xié)作，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，共創(chuàng)幸福的、受人尊敬的行業(yè)!